4月12日，揚州商城在七樓會議室召開了一季度經營分析會。黨總支書記、董事長沈兵主持會議，班子成員及全體中層以上干部參加會議。

會上，各部門主要負責人根據職能對一季度工作情況及二季度工作思路作了匯報。副總經理陳康結合分管工作對制度修訂、4·28營銷活動開展、廣告招商及市場安全等工作作了強調，并從中層管理干部對待自己、對待主管及對待員工的不同舉措交流了干部隊伍管理想法。

沈兵充分肯定了各部門一季度工作成績。他表示，一季度以來，商城經營穩中向好、運營秩序良好穩定、員工工作態度積極向上，但仍存在經營形勢嚴峻、管理水平待提升及協調能力待強化等不足之處，需進一步在提質增效上下功夫，加強協調能力，提升管理質效，增強管理水平。隨后，從三個方面提出具體要求：

一是抓經營穩定與拓展。要以守住出租率為底線，全力服務商戶、穩定現有商戶，講究方式策略，開拓外部市場、引進更多商戶；要加大樓層調整后六樓空置區域的招商宣傳及七樓搬遷工作的推進，做好資產的轉移交接；要促進小西街招商多元化，進一步豐富業態布局，集聚街區人氣；要重點做好4·28重裝開業十周年營銷活動，尋求契機、加大宣傳，提振商戶信心，營造良好市場環境。二是抓管理創新與效益。要保障管理制度的修訂與執行，做到有反饋有落實；要加大員工梯隊的建設與培養，做到講規矩強教育；要持之以恒做好安全管理工作，提升安全意識，加強安全培訓，規范操作流程，做到隱患整改到位長效；要開源節流，在保障質量的前提下控制成本，挖掘、利用現有資源創造更多效益，優化整合資源，做到“節”盡所能精打細算。三是抓黨建引領，貫徹從嚴治黨。要做好上級及總經理室的各項制度規定的貫徹執行，做好表率；要存戒懼知敬畏，嚴守黨紀國法和商城各項規定；要盡職責帶好頭勇擔當，帶領大家守好自身責任田。